레버리지 책 리뷰, 쉽고 빠르게 부자가 되는 비밀

레버리지란?

레버리지란 한마디로 "최소노력으로 부자가 되는 방법"이다.

처음 책을 보았을 때, "빚을 땡겨서 투자를 하라는 책이겠군..."이라고 생각했다. 남의 돈을 빌려 사업이나 투자를 하는 행위를 흔히 레버리지라고 하니까.

 

하지만 이책에서 이야기하는 레버리지는 좀 더 광범위하고 근원적인 부의 법칙이다. 

 

레버리지의 개념을 정확히 알기위해 책을 살펴보자.

봅은 최고의 소프트웨어 개발자다. 가정적이고, 순종적이고, 조용한 정규직 회사원이다.

그는 탁월한 업무 능력을 인정받아 1억 7000만 원의 연봉을 받았다. 그런데 그의 인터넷 검색 기록을 살펴보니 그가 근무 시간에 이베이나 페이스북을 하며 시간을 보냈다는 사실이 발견되었다.

봄의 회사는 조사관을 고용하여 봅의 불규칙한 근무 태도와 온라인 사용 기록을 조사했고, 그 결과 그가 자신의 모든 업무를 중국에 있는 아웃소싱 업체에 의뢰했다는 사실을 알아냈다. 그는 아웃소싱 업체에 1년 동안 3,500만원을 지불했다. 결과적으로 1억원이상의 순이익을 올리면서 회사에서는 전혀 일을 하지 않았던 것이다. 알고 보니 그는 다른 회사와도 계약을 맺고 아웃소싱 업체에 업무를 의뢰하는 프리랜서로 일하고 있었다.

하지만 그가 처리한 업무의 수준은 평균 이상이었다. 보고서는간결하고 탁월했다. 그러나 그는 결국 해고되었다. 만일 5년 전에내 회사에 봄 같은 직원이 있었다면 나 역시 그를 해고했을 것이다.

봅은 직장에서 비윤리적인 방법을 썼다. 하지만 봅이 사업가라면 이야기는 달라진다. 봅은 훌륭한 레버리지를 실행했다.

사랑하는 사람들과 함께 보내는 시간을 희생하고, 추가근무를 하고, 돈을 저축하면서 행복과 자유를 모두 나중으로 미루는 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다. 할 일은 너무 많고,여유 시간은 너무 적다고 불평하면서 강제적이고 통제 불가능한 삶을 살기 원한다면, 이 책은 당신을 위한 책이 아니다.

레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다. 

여기까지 읽었을 때, 번쩍하는 느낌이 들었다.

 

지금까지 열심히 일하는 것이 중요하다고 생각했다. 차곡차곡 돈을 모아 낭비하지 않고 성실하게 살다보면 자연스럽게 돈이 모일 것이다. 안정적인 직업을 갖고 전문성을 키우며 오래 일하면 결국 성공한다. 물론 직업과는 별개로 투자공부도 열심히 해서 돈을 불려야한다.

20년동안 나름 열심히 했지만 지금 나의 모습은 어떤가?
어렸을 적 내가 꿈꾸던 그런 삶은 아니다. 평범하고 안정적인. 회사에 대부분의 시간을 쏟고 주말이 되서야 하고 싶은 일을 하는 삶.

이렇게 살고 있는 이유는 지금까지 열심히 하지 않아서라고 생각했다. 현실에 안주해서 용기있게 도전하지 않아서라고 생각했다. 하지만 이런 삶을 사는 가장 큰이유는 레버리지하는 사고를 가지고 있지 않기 때문이었다.

작가 소개

그렇다면, 레버리지라는 개념을 믿어볼 만 한가? 책팔이 사기꾼의 주장아닌가?
내가 이 책을 읽게 된 건 순전히 롭무어라는 작가때문이다.

롭 무어

영국에서 가장 빠르게 성공한 삼십대 초반의 백만장자이자 자기자본은 단 한푼도들이지 않고 오백 채 이상의 부동산을 소유하는 데 성공한신화적인 인물이다. 동시에 여섯 권의 베스트셀러를 쓴 저자이기도 하다.
롭은 대학시절에 몇 차례 사업을 시도했으나 모두 실패했다. 빚이 엄청나게 불어나 파산 상태에 빠지기도 했지만 그 과정에서 레버리지의 원리를 터득했고, 3년 만에 완전한 경제적자유를 획득했다.
현재 영국에서 가장 큰 부동산 교육 회사인 프로그레시브 프로퍼티(Progressive Property)를 포함한 일곱 개의 사업체를 운영 중이며, 다양한 채널을 통해 전 세계 사람들과 소통하면서 레버리지 라이프를 전파하고 있다. 지은 책으로 『머니』,「결단」 등이 있다.

이 책을 읽기 전 그가 쓴 책인, 머니, 확신, 부와 성공의 기회를 읽었다. 그가 쓴 책마다 "레버리지"라는 개념이 짧게 소개되었다. 마치 유튜브 동영상 추천처럼 자연스럽게 책에 손이 가게되었다.

한 번 믿어볼만한가?

 

그렇다.

목차

 

1장 : 레버리지, 부의 지렛대를 만드는 힘

1장 레버리지에서는 (위에서 소개한) 레버리지의 개념에 대해 설명한다.
레버리지에서 중요한 사실은 "열심히"가 아닌 "현명한" 방법을 사용해야 한다는 것이다. 그러기 위해서 가장 먼저 고민해야하는 것은 바로 목표의식이다.

우리는 운전을하기 전에 내비게이션으로 목적지와 최단 경로를 확인하고, 사고가 났거나 교통체증이 심한 곳을 피해 안내받는다. 그러지 않고 무작정 운전하면 시간과 연료를 낭비하게 되고 목적지에 제시간에 도착하지 못하기 때문이다. 그러나 많은 사람이 내비게이션이 없는 자동차처럼 주먹구구식으로 삶과 비즈니스를 운영한다.

레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다. 많은 사람이 처음 비즈니스를 시작했던 이유를 잊어버리고 일의 노예가 된다. 그들은 단지 너무 바쁘다는 이유로 일 중독에 빠지고 비전을 잊어버린다. 어려움에 직면해서 고착 상태에 빠졌을 때 우리를 앞으로 나아가게 하는 것은 명확한 비전이다. 레버리지는 당신의 비전과 업무 수행을 계속 점검하고, 평가하고, 개선하게 한다.

작가는 이러한 목표 의식을 따라 수행할 수 있도록 "VVKIK" 전략을 제안한다. 좀 지루한 내용이니 VVKIK의 상세내용이 알고 싶은 사람만 아래 클릭하기 바란다. 

목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), (소득 창출 업무),K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다.

가치

가치는 삶에서 가장 중요하다. 또한 오직 나만의 것이다. 당신의 가치를 정리하기하기 위해 책에서는 다음과 같은 방법을 제시하고 있다.

비전

가치에 대해 고민해보았다면 다음은 비전이다. 다음은 책에서 소개된 유명한 비전들이다.

비전에 대해 깊이 숙고하면 비전과 가치가 연결되어 있다는 사실을 알 수 있다. 당신의 가치가 비전에 어떻게 기여하고 있는지를 알고 싶으면 가치의 우선순위를 명확한 순서로 배열해보면 된다.
예를 들면 돈이 가치 목록에 들어 있지 않은데 부자가 되기를 바라는 것은 모순이다. 하루빨리 당신의 비전과 가치를 일치시키고 재조정하고, 수정하라.

사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라. 그러면 당신의 가치는 높아질 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

 

2장 : 새로운 부의 공식, 젊고 게으른 백만장자들

노력을 위임해야하는 이유 : 파레토 법칙

고객의 20퍼센트가 수익의 80퍼센트를 창출한다.
고객 불만의 80퍼센트가 고객의 20퍼센트에서 발생한다.
가치의 80퍼센트가 노력의 20퍼센트에 의해 달성된다.
버그의 20퍼센트가 고장의 80퍼센트의 원인이 된다.
부의 80퍼센트를 20퍼센트의 사람들이 소유하고 있다.
노동자들의 20퍼센트가 노동의 80퍼센트를 생산한다.

 

가치의 80퍼센트는 하는 일의 20퍼센트에서 나온다. 그렇다면 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고 남은 시간에는 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적이다. 시간을 낭비하는 낮은 가치의 일을 버려도(위임해도) 된다.

당신의 시간은 얼마인가?

위임 또는 아웃소싱은 알고 있긴 하지만 선뜻하기 힘들다. 예를들어 집안 일이 나에게 있어서 우선순위가 낮고  낮은 가치임에도 불구하고 비용때문에 파출부를 고용하기는 쉽지 않다. 책에서는 이렇게 설명한다.

끊임없이 자신에게 '이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을주는가?'라고 물어보라. 이 간단한 질문으로 당신이 시간을 잘 사용하고 있는지, 올바른 업무를 수행하고 있는지, 최대의 레버리지를 얻고 있는지 점검할 수 있다. 모든 방면에서 반복적이고, 지속적이고 기계적인 이익을 창출하는 방법이다.

 

쉽게 말해 연봉을 받는 직장인이라면 시간당 연봉을 구할 수 있다.(XXXX만원/총 근무시간) 만약 시간당 가치가 3만원이라면 앞으로 3만원을 넘게 벌 수 있는 일은 직접해야 한다. 반대로 3만원 미만의 금액을 지불하고 위임할 수 있는 일은 모두 위임해야한다.

시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자하라. 지속적인 소득은 투자된 시간에서 발생한다. 배당금은 투자된시간에서 발생하고 급여는 소비된 시간에서 발생한다. 시간을 투자해서 얻을 수 있는 수익 모델이 있다면 당장은 소득이 없어도견뎌라. 곧 돈이 당신을 위해 일할 테니까.

항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다. 당신이 사랑하는 일, 미래를 구축하는 일, 돈을 벌어다 주는 일을 할 시간을 많이 확보하라.

좋아하지 않는 일 중 대부분은 당신에게 있어서 최선의 가치가아니다. 사랑하고, 원하고, 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다.

 

3장 : 부의 진입로

지금까지 레버리지가 중요한 부의 비밀이라는 사실을 이제 알았다. 좀 더 빠르고 쉽게 레버리지를 극대화하는 방법이 있다.

바로 인적 네트워크이다.

삶이 영화로 만들어질 만큼 성공한 인생을 살았다고 인정받는 사람들은 모두 남다른 전략을 갖추고 있다. 그들의 공통점은 주변에 훌륭한 사람들이 많은 것이다.

...우리는 세상의 모든 지식을 갖고 있지 않다. 지식은 분산되어 있으므로 네트워크를 형성해야만 부족한 부분을 
채울 수 있다. 당신이 겪은 모든 문제와 고통을 먼저 경험하고, 해결하고, 더 높은 수준으로 성장한 사람에게 배워야 한다. 비용을 절약한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다.

...당신이 원하는 라이프스타일로 살고 있는 사람들과 술을 마시면서 저녁 식사를 하고, 인터뷰를 하고, 질문하고, 끈질기게 접근하라. 그들의 의례적인 일상, 습관, 행동을 분석하라. 그들이 이미 레버리지 한 네트워크를 활용하여 더블 레버리지를 얻어라.

...더불어 당신의 소득 창출 업무중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 레버리지의 기본은 다른 누군가가 당신의 일을 하도록 만드는 것이기 때문이다. 적어도 당신이 일하는 시간의 1/3은 네트워크를 구축하는 데 사용하기를 바란다.

부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있다.

...물론 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다. 어쩌면 사기를 치거나 벼락부자가 되는 방법을 제외하면 성공을 향한 가장 빠른 지름길일지도 모른다.

 

4장 : 후천적 부자의 탄생

레버리지의 마지막 단계는 바로 리더쉽이다. 리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 비전과 가치를 통해 당신이 없어도 저절로 돌아가는 레버리지 환경을 형성할 수 있다.

 

여기서 백미는 이러한 리더쉽 역시 레버리지 할 수 있다는 사실이다.

다행히 리더십도 레버리지 할 수 있다. 훌륭한 관리자들을 고용하여 경영 기술을 활용하고, 효율적인
시스템을 통해 구성원을 올바른 목적지로 안내한다면 어떤 분야에서든지 최고가 될 수 있다.

리더는 최고의 팀을 구축할 책임이 있다. 여기에 성과와 시간 확보의 성패가 달렸다. 최고의 축구 감독은 다른 구단으로 이적할 때 매니저, 물리 치료사, 통계 전문가들로 구성된 코치진을 함께 데려간다.

스티브 잡스는 중요한 단계에서 주요 인사를 영입하거나 퇴출시키는 것으로 악명이 높았다. 펩시 사장자리를 버리고 신생 기업으로 이직하기를 망설이던 존 스컬리 John Scully는 스티브 잡스의 "인생이 끝날 때까지 설탕물을 팔겠나, 나와 세상을 바꾸겠나?"라는 물음에 망설임 없이 애플로 이직했다고 한다.

 

참고로, 책의 주장과는 다소 거리가 있는 이야기지만, 그 후 존 스컬리는 스티브 잡스를 해고했다^^. 물론 시간이 한참 흐른 뒤 위기에 빠진 애플은 다시 스티브 잡스를 복귀시켰고, 결국 전설이 되었다. 죽어서도.

 

책에서도 스티브 잡스 사후 애플에 대한 언급이 있다.

스티브 잡스가 사망했을 때 나는 애플이 이전과 같은 방식으로는 세계를 장악할 수 없을 거라고 예상했다. 누구도 잡스의 리더십과 감각을 따라잡을 수 없을 거라고 믿었기 때문이다. 그러나 지금까지는 내 예상이 틀렸다는 것이 증명됐다. 애플이 지속적으로 성장 가능했던 이유는 스티브 잡스가 자신의 가치를 구성원들에게 전수했기 때문일지도 모른다. 

잡스가 진정으로 위대한 이유는 비전의 공유에 있다. 자신이 근무하는 회사의 비전이 무엇인지는 모르는 직장인일지라도  애플스러움이 무엇인지 알고 있다. 그때문에 그가 죽은 뒤에도 마치 그가 만든 것 같은 제품이 끊임없이 나오고 있다. 

 

이것이 바로 레버리지의 끝판왕아닐까?